La estrategia básica (clásica) para operar con el patrón Piercing Line se reduce al siguiente algoritmo:
Paso 1. Determinación de la tendencia
El patrón Piercing Line debe formarse después de un descenso notable de los precios.
Paso 2. Identificación del patrón
La primera vela debe ser una gran vela roja que confirme la continuación de la tendencia descendente. La segunda vela es una gran vela verde que abre por debajo del mínimo de la primera vela y cierra por encima del 50% de la longitud del cuerpo de la primera vela.
Paso 3. Confirmación del patrón (opcional)
Por ejemplo, podría tratarse de un análisis del contexto que muestre que se está formando el Piercing Line cerca de un nivel de soporte importante. También puede confirmarse por la tercera vela que cierra por encima del nivel de cierre de la segunda vela, o por las lecturas de los indicadores técnicos que confirman la inversión de tendencia (por ejemplo, divergencias).
Paso 4. Entrada en el mercado
La apertura de una posición se considera justificada al cierre de la segunda vela o en la apertura de la vela siguiente, tras la confirmación de la inversión.
- Stop loss. Cuando se opera con Piercing Line, normalmente se recomienda colocar el stop loss por debajo del mínimo de la primera o segunda vela, teniendo en cuenta la estrategia de gestión de riesgos disponible.
- Take profit. El nivel objetivo para la toma de beneficios puede determinarse en función de los niveles de resistencia anteriores o calcularse matemáticamente en función del valor (puntos/porcentaje) desde stop loss.
Paso 5. Gestión de la posición
Después de entrar en una posición, es importante vigilar las condiciones del mercado y ajustar el stop loss para proteger los beneficios a medida que el precio se mueve en la dirección deseada.
Paso 6. Análisis de los resultados
Tras cerrar una operación, analice los resultados de la negociación para identificar posibles errores y mejorar su estrategia en el futuro. Por ejemplo, puede incorporar el análisis de patrones de footprint en su proceso de toma de decisiones.